坚持“项目为王” 筑牢高质量发展支撑

为贯彻落实市党代会精神，苏海集团紧紧围绕区委区政府建好江苏“北大门”建成“苏北第一区”目标，聚焦主责主业，凝心聚力开发建设，做优做强城建板块，进一步强化“项目为王”的鲜明导向，近日，赣榆区召开全区城市建设现场观摩会，现场会21个参观点其中8个由苏海集团承建。

观摩团成员先后到华中路北延道路、文昌路、驰海路、义塘片区等项目实地查看推进情况。观摩团进工地、看项目、听讲解，收获颇丰，一个个项目落地生根、开花结果出成效，亮出苏海集团的精气神、展示苏海集团的新业绩。

助力城市发展，保持同频共振，用“苏海担当”体现国企担当

义塘片区城市开发等建设项目，是全区重点项目，也是民生实事项目。集团上下扛起责任担当，在项目推进中，坚持“五个一线”引领项目建设。坚持党建工作与城建项目建设深度融合、同频共振，创新“党委统管、支部联动、互促共建”的工作模式，在项目一线成立临时党支部，将党建延伸到项目、融入到产业，按照“一个项目、一名领导、一抓到底”的要求，开展“五个一线”工作法，以“钉钉子精神”实现问题清零，确保了项目提速、提质、提效。

大干苦干实干，冲刺全年目标，用“苏海速度”体现赣榆速度

在项目推进中，坚持做到“三个加快”，即加快融资、加快开工、加快建设，做到项目早开工、早完成、早见效。融资方面，加大力度整合资源、项目、资金，优化产业布局，加强战略联盟与对外合作，创新融资模式，拓宽融资渠道，保证融资额度，为推进城建项目开发建设提供了资金保障。项目推进方面，克服汛期和疫情等不利影响，坚持“白加黑”“五加二”“雨加晴”，施工“三班倒”，抢抓施工黄金季节，换人不停机，倒排工期，挂图作战，争分夺秒抢工期、赶进度，保证了各个项目超序时推进。对已完工的项目，抢抓竣工验收、结算审计、项目及档案移交，做到建一件成一件不留尾子。

践行初心使命，打造精品工程，用“苏海形象”体现为民形象

在项目推进中，严把工程质量、安全生产和廉政建设“三关”。工程质量方面，加强全过程质量管控，重点把好招投标关、材料采购关、施工过程检测关、质量验收关，坚持“四不放过”，努力打造优质工程、精品工程。安全生产方面，全面落实安全生产责任制，深化安全生产专项整治，实施在建项目监理互查，加大安全隐患排查整改力度，做到每日一提醒、每周一例会、每月一互查、每季一评比，努力打造平安工地、精品工程。廉政建设方面，班子成员带头履行“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任状，把党风廉政建设贯穿到项目开发建设全过程，实现工程优质、干部优秀“双优”目标。

苏海集团党委书记表示，距离今年结束已不足百天，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是2022年工作起好步、开好局的重要节点，集团上下高度重视，坚持把项目建设作为高质发展主抓手，牢固树立“项目为王”的工作导向，咬定目标干到底，不达目的不罢休，干出满意的实绩和亮点，确保完成全年工作目标，加快推进重点工作，守牢各项工作底线，高质量谋篇布局2022年各项工作，确保“十四五”迈好第一步、见到新气象。

目前，苏海集团正全面掀起决胜全年目标任务的新高潮，开启冲刺模式，进入冲锋状态，用项目建设的成效展示苏海集团贯彻落实市党代会精神的部署和行动。

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